プロジェクトマネージャとプロダクトマネージャの違い

主な違い:プロジェクトマネージャとプロダクトマネージャはよく似ています。 両方とも最初から最後まで何かに責任があります。 主な違いは、プロジェクトマネージャがプロジェクトの開始から終了までを完全に担当し、製品マネージャが製品の開始から終了までを完全に担当することです。

プロジェクトマネージャとプロダクトマネージャは、ある人が企業の世界で共通のタイトルです。 しかし、それらは正確にはどういう意味ですか、そしてそれらは互いにどう違うのでしょうか。

プロジェクトマネージャとプロダクトマネージャはよく似ています。 両方とも最初から最後まで何かに責任があります。 これには、その計画、調査、選択、実行、終了、および収益性が含まれます。 主な違いは、プロジェクトマネージャがプロジェクトの開始から終了までを完全に担当し、製品マネージャが製品の開始から終了までを完全に担当することです。 製品には、有形または無形の商品やサービス、あるいは販売されている商品やサービスの束が含まれます。

現在、会社によっては、製品はプロジェクトとして扱われることがありますが、プロジェクトは新しい製品の開発であることがあります。 この区別は、製品やプロジェクトという用語が同義語として使用されることが多いテクノロジーなどの業界では特にあいまいです。

ただし、主な違いは伝統産業にあります。 伝統的な責任において、製品管理者は通常、通常は有形であるが必ずしもそうではない新しい商品、サービスまたは製品を開発する責任があります。 製品管理者は、製品が市場性のあるものであることを保証しながら、製品を開発し、その資源を調達し、それを製造に導く必要があります。

伝統的な責任において、プロジェクトマネージャは一般的にプロジェクトの実現可能性に対して責任があります。 彼らはプロジェクトの目標を設定し、プロジェクトの目標が達成されていることを確認し、そしてプロジェクトが適切かつスケジュールどおりに開発されていることを確認する必要があります。 プロジェクトマネージャは通常、クライアントと直接やり取りするため、クライアントのニーズを予測し、プロジェクトに関してそれらを満たす責任を負います。

さらに、プロジェクトが終了すると、プロジェクトマネージャは次の製品に進みます。一方、製品の開発が完了すると、製品マネージャは通常、製品の製造に対して責任を負い、製品が確実に成功し、より重要なことに収益を上げます。

プロジェクトマネージャとプロダクトマネージャの比較

プロジェクトマネージャ

プロダクトマネージャー

説明

プロジェクトマネージャは、プロジェクト管理の分野における専門家です。

製品マネージャは製品管理の分野における専門家です。

義務

プロジェクトの計画、実行、終了

組織向けの製品開発の調査、選択、推進。 製品を有益にする必要があります。

責任

明確で達成可能なプロジェクト目標を作成し、プロジェクト要件を構築し、そしてプロジェクト管理のトライアングルの制約を管理します。それはコスト、時間、範囲、そして品質です。 クライアントの代表でもあり、クライアントの正確なニーズを判断して実装する必要があります。

意図する人口統計、競合製品が提供する製品、およびその製品が会社のビジネスモデルにどの程度適合しているかなど、さまざまな要因を考慮します。 スケジュール管理とリソース管理に関連するすべてのアクティビティも実行する必要があるかもしれません

関連フィールド

建設業、建築、航空宇宙および防衛、コンピューターネットワーキング、電気通信、ソフトウェア開発、ならびに生産、デザイン、およびサービス業。

一般的な製造業、ファッション、銀行、保険、音楽、情報、技術、およびサービス。

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