主な違い： Sales Managementは、主に会社の販売業務の管理を担当しています。 販売管理は、主に販売目標の達成、販売スタッフの雇用、販売スタッフのトレーニング、販売報告書の作成、注文の収集、在庫確認、小売業者および全販売者の管理などを担当します。会社のマーケティング資源と活動の管理。 マーケティング管理は、顧客需要のレベル、タイミング、および構成に影響を与える責任があります。

マーケティングは、製品またはサービスの価値を顧客に伝え、製品またはサービスが販売されるようにするプロセスです。 その仕事は、営業チームが製品を販売できるように顧客を引き付けることです。 これを効果的に行うために、マーケティングは4P、すなわち製品、価格、場所、およびプロモーションを必要とします。 マーケティングは販売を効果的にするための最初のそして最も広いステップです。

マーケティングは、潜在的な顧客と組織との間の相互作用の数および関与を増大させるだけでなく、製品および会社の顧客に対する望ましさおよび価値を増大させることを目的としている。

顧客のニーズを特定するために、マーケティングには消費者調査が含まれます。 それらのニーズを満たすように製品を設計することを目的とした製品開発。 そして、認知度を高め、ブランドを築き、製品への関心を高めるために製品を宣伝します。 これらすべてが、最終的には売上が発生する可能性があるポジションにつながります。 売上は製品の実際の販売です。 営業チームは顧客と直接対話して、製品を購入するように彼らを説得する必要があります。

販売管理はもちろん販売に関係しますが、マーケティング管理はマーケティングに関係します。 中小企業では、差別化は重要ではありません。ほとんどの場合、売上=マーケティングであり、同じチームによって処理されます。 しかし、大企業や大企業では、この区別は非常に重要で必要なものです。

販売管理は、主に会社の販売業務の管理を担当しています。 販売管理は、主に販売目標の達成、販売スタッフの雇用、販売スタッフのトレーニング、販売レポートの作成、注文の収集、在庫確認、小売業者および全販売者の管理などを担当します。販売管理は販売による純売上として重要なビジネス機能です。製品やサービスの提供は、どの企業にとっても最も重要な収入源です。

マーケティングマネージャは、見込みのある消費者を見つけ、消費者のニーズと欲求を研究し、新製品を開発し、マーケティングと戦略を立て、プロモーションを開発し管理し、広告を出し、新しいブランドを開発し促進します。等

マーケティング管理は特定の店舗に行く人に責任があると言えますが、販売管理はその人がその店舗から商品を購入する理由です。 例：私は彼らが現在市場のトップにいると信じてジャケットを入手するためにバーバリーに行きました（マーケティング）。 販売員は私に彼らの新しいライン（Sales）からこのジャケットを買うように説得しました。

営業チームとマーケティング管理チームの両方が重要です。 それらは相互に関連し、相互に依存し合っています。 それは両方の成功した実装によってのみ、会社は繁栄するでしょう。