主な違い :ある会社が別の会社を引き継ぎ、その会社の新しい所有者としての地位を明確に確立した場合、その購入は買収と呼ばれます。 多くの場合同じ規模の2つの会社が、1つの会社として事業を営み、前進することに同意した場合、「合併」が起こります。
企業が他の企業と合併してより大きな事業を創出したり、別の事業/企業を買収したりすると、合併や買収が起こります。 企業は、競合他社よりも競争上の優位性を得るための手段としてこれを行います。 違いは、購入がターゲット会社の取締役会、従業員、および株主とどのように伝達され、受け取られるかにあります。 それらはあたかも同義語であるかのようにしばしば使用されますが、合併と買収という用語はわずかに異なります。
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ビジネスの観点からは、さまざまな合併が多数あります。 合併している2つの会社間の関係によって区別されて、ここに少数のタイプがあります:
- 水平合併 - 直接競合しており、同じ製品ラインおよび市場を共有している2つの企業
- 垂直合併 - 顧客と会社、またはサプライヤーと会社
- 市場拡大合併 - 異なる市場で同じ製品を販売している2社
- 製品拡張の合併 - 2つの会社が同じ市場で異なるが関連製品を販売している
- コングロマリット - 共通の事業分野がない2つの会社
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「買収」は、ある企業または企業が他の企業を支配し、そのすべての事業運営を統制する場合に発生します。 この再編の過程では、一方の会社が他方の会社を圧倒し、その決定は主に経済の低迷時または利益率の低下時に行われます。 この2つのうち、財政的に強く、あらゆる点で大きいものが「その力を確立する」のです。 結合された操作は、他の会社の既存の株式も引き継ぐ強力な事業体の名前で実行されます。
企業買収は、企業が規模の経済性、効率性、および市場での認知度の向上を追求するための行動です。 しかし、すべての当事者が契約に満足しているので、彼らはしばしば相性が良いです。 他の回では、買収はより敵対的です。 もう1つのタイプの買収は逆合併であり、これは民間会社が比較的短期間で取引可能な株式を持つ公開会社として上場することを可能にする取引です。
そのカテゴリや構造にかかわらず、すべてのM&Aには共通の目標が1つあります。それは、相乗効果を生み出すことです。 相乗効果により、合併後の企業の価値は、2つの部分の合計よりも大きくなります。 合併や買収の成功は、達成された相乗効果によって異なります。
合併と買収の比較
合併 | 取得 | |
定義 | 合併は、2つ以上の会社が集まって事業を拡大するときのプロセスと見なされます。 | 買収は、ある会社または企業が別の会社を支配し、そのすべての事業運営を統制するときに発生します。 |
条項 | 彼らは友好的と見なされます。 | 彼らは敵対的と見なされています。 |
株価 | 新規株式が発行されます。 | 新規株式は発行されません。 |
会社 | 同じ規模の企業が手を取り合っています。 | 大企業は小企業を買収します。 |
力 | 両社は同等に扱われています。 | より強い会社は力を得ます。 |
課題 | 同じ規模の2つの会社が結合して、貿易障壁を破りながら、その強みと財務上の利益を高めています。 | 規模の異なる2つの企業は、景気後退の課題に取り組むために集まっています。 |
契約 | 買収契約は、両方の所有者が互いの会社にとって最善の利益のために事業を結合することを相互に決定するときの合併として知られています。 | 買収契約は、契約が敵対的である場合、または対象企業が買収を望んでいない場合の取得として知られています。 |
例 | ディズニーとピクサーは簡単にそして自由に協力するために一緒に合併しました。 | Googleは2005年8月にAndroidを5000万ドルで買収した。 |