主な違い:リーダーシップは、共通の原因で参加している人々のグループを奮い立たせ、導き、指導する責任を担う個人のグループを表すことがよくあります。 管理は組織を運営する人々のグループとして定義されます。
リーダーシップと管理は、ビジネスの世界では多くの人々によって隔てられた世界であると考えられています。 これは主に彼が賢く、賢く、そして他のすべての驚くべきことであると主張するリーダーの古い定義によるものですが、それはそうではないかもしれません。 リーダーは、正当な理由がある謙虚な人なら誰でも構いません。 多くのビジネススペシャリストはまた、リーダーシップと経営陣は間接的にお互いを必要としているため、密接に関係していると述べています。 リーダーはマネージャになることも、その逆も可能です。 それはすべて品質に依存します。
アメリカの作家兼学者、ウォーレン・ベニスは、1989年の著書「リーダーになることについて」の中で、マネージャーとリーダーの違いを挙げています。 リストは以下のとおりです。
- 管理者が管理します。 リーダーは革新する。
- マネージャーはコピーです。 リーダーはオリジナルです。
- マネージャが維持します。 リーダーが成長します。
- マネージャーはシステムと構造に焦点を合わせます。 リーダーは人々に焦点を合わせます。
- マネージャは制御に依存しています。 リーダーは信頼を呼び起こします。
- マネージャーは近距離の視野を持っています。 リーダーは長期的な視野を持っています。
- マネージャーはいつどのように尋ねます。 リーダーは何を、そして何故なぜ尋ねます。
- マネージャーは常に収益を見据えています。 リーダーの目は地平線にあります。
- マネージャーは真似します。 リーダーが起源です。
- マネージャは現状を受け入れます。 リーダーはそれに挑戦します。
- マネージャーは古典的な良い兵士です。 リーダーは彼または彼女自身の人です。
- マネージャーは正しいことをします。 リーダーは正しいことをします。
それらは異なることを意味しますが、それらは特定の目的や目標を達成するために必要とされるように一緒に働くと一般に考えられています。 マネージャーは常にではなく、部下から仕事を引き受けて順番に従うことに限られています。 最近の多くの管理職は、部下を奮い立たせ、形を整え、訓練し、助けています。 同じケースでは、政治家のように、すべての指導者が常に人々の恩恵に注目しているわけではありません。 多くの指導者たちは、称号を誤用して自分の立場を利用しています。 リーダーと管理者は、単にセットの定義に制限されなくなったので、一緒に仕事をするか、追加の役割を引き受ける必要があると考えられています。 両方を混在させると、組織を運営する上で最良の結果が得られます。
リーダーシップ | 管理 | |
定義 | リーダーは、特定のタスクを完了するために人々のグループを導き、刺激し、導き、そして影響を与える責任があります。 | 管理とは、あらかじめ決められた目標の達成に向けて努力していくことによって、他の人たちを通して物事を成し遂げることの芸術です。 |
自然 | リーダーシップは、他の人々の働きかけを促し、革新する責任を負っています。 | 実行機能、実行機能 |
範囲 | 指導者は彼ら自身の規則と指針を作る。 | 政権によって定められた枠組みの中での決定。 |
権限のレベル | トップレベル | 中レベルの活動 |
状態 | 指導者たちは自分たちの力を使って大規模な変化、あるいは新しく革新的な何かをもたらす。 | 企業の目的を達成するために専門知識を使用する管理職員のグループ。 |
使用法 | 政府、軍事、教育、そして宗教団体に人気があります。 | 企業で使用されます。 |
影響 | 世論、政府の政策、慣習などの影響を受ける | 決定は、管理者の価値観、意見、信念、決定によって左右されます。 |
主な機能 | 彼らをフォローするように人々を導き、刺激します。 | やる気とコントロール |
能力 | 権威、影響力、指揮力、そして効果的であるべきです。 | 従業員を扱います。 |
に訴える | 心臓 | 頭 |
リスク | リスクを取る人 | リスク有害 |
達成した力 | 影響とカリスマ | ポジション |