ガントチャートとPERTチャートの違い

主な違い:ガントチャートとPERTチャートは、特定のタスクを実行するのにかかる時間と一緒にタスクを投影して分類する視覚化ツールです。 ガントチャートは棒グラフとして表され、PERTチャートはフローチャートとして表されます。

ガントチャートとPERTチャートは、特定のタスクを実行するのにかかる時間と一緒にタスクを投影して分類する視覚化ツールです。 これらは、プロジェクトの完了に必要なタスクを表示するためにマネージャと管理者によって使用される時間管理ツールです。 チャートは、マネージャによって設定されたタスクをスケジュール、制御、および管理します。

ガントチャートは、Henry Ganttによって導入された棒グラフで、プロジェクトスケジュールを説明するために使用されます。 ガントは1910 - 1915年代の間にチャートを開発しました。 グラフには開始日と終了日が表示され、個々にプロジェクトが小さなタスクに分割されます。 ガントチャートを選択すると、アクティビティ間の依存関係も表示されます。 このチャートは、収集されたデータを表示するために情報技術でも使用されます。 このチャートに似たツールは、1896年にKarol Adamieckiによって開発され、harmonogramと名付けられました。 しかし、Adamieckiは1931年まで、そしてその後でさえポーランド語でのみ彼のチャートを公表しなかったので、他の国々でのその適応を制限しました。 ガントチャートは、WBS(Work Breakdown Structure)チャートとして世界中の多くの企業で人気のあるツールになりました。

グラフはタスクを表す水平バーを示し、バーの長さはタスクを完了するのに必要な時間を示します。 xy軸では、x軸はプロジェクトの完了までの時間を表します。 独立したタスクは、2つの独立したタスク間の関係を示す矢印を使用して接続されています。 関係は、あるタスクが別のタスクに依存することから生じます。一方のタスクは他方のタスクであるためには終了しなければなりません。 ガントチャートの制限は、タスク間の依存関係を効率的に表現できないことです。 ガントチャートも小規模プロジェクトに限定されており、30を超えるアクティビティを含むプロジェクトには効果がありません。

プログラム評価およびレビュー手法(PERT)チャートは、ガントチャートに似たプロジェクト管理で使用される統計ツールです。 このチャートはフローチャートです。 PERTチャートは、特定のプロジェクトを完了するために必要なタスクを分析して表すようにも設計されています。 それらは1950年代に米国海軍によって開発され、一般的にクリティカルパス法(CPM)で使用されています。 PERTチャートでは、プロジェクトに含まれるさまざまなタスクと、各タスクを完了し、その後プロジェクト全体を完了するのにかかる時間も分析されます。 PERTは当初、大規模で複雑なプロジェクトの計画とスケジューリングを単純化するために開発されました。 アメリカ海軍のPolaris原子力潜水艦プロジェクト用に設計されました。

PERTチャートは、多数の複雑なタスクと非常に高いタスク間依存関係を持つ大規模プロジェクトを管理できます。 チャートには開始ノードがあり、開始ノードはさらに個々のタスクのネットワークにつながっています。 PERTチャートは、組立ラインを必要とするプロジェクトで人気があり、プロジェクトを完了するために必要なさまざまなタスク間の関係も表します。 PERTチャートには、独立したタスクの相互接続ネットワークが多数あります。 PERTチャート内のイベントは論理的な順序になっているため、前のタスクが完了するまで他のタスクを開始できません。 PERTチャートには、多数のサブタスクを含む複数のページがあります。 PERTチャートは、同時に発生する複数のタスクを管理しようとするときに役立ちます。 このチャートは使用するのが少し複雑で、タスクをより簡単にするためにガントチャートでよく使用されます。

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