主な違い:ビジネス機能では、「権限」と「説明責任」は密接に関連して働く役割です。 権限は個人に割り当てられた権利または権限ですが、説明責任はあらゆる側面から権限を処理する能力です。
権限は、個人に対して発行された一連の権利です。 この種の権利は通常、組織内の役員または管理者に与えられます。 権威のある権限の下での権利は、機関を運営する上で大きなそして劇的な役割を果たす。 それらは組織的な枠組みの起源です。 組織内で働く個人を指導しながら、完璧で適切な権威のある請求が適用されます。 権限は意思決定の自由を開始するもので、組織の観点から有益であることが証明される必要があります。 最も重要な側面は、あらゆる執行役員または上級役員に割り当てられた権威ある命令が、部下や後輩、同僚などに従われ受け入れられるべきであるということです。
説明責任とは、ビジネス管理企業の正式な関係における合意または期待を立て、維持するプロセスです。 一般的には、個人がその決定を下して正当化する能力を指します。 「考慮に入れる」と言われるとき、それは企業に利益をもたらすという目的で物事が考慮に入れられることを意味します。 したがって、プロセスを実施するために必要な修正または変更を行うことができる。 したがって、説明責任は、あらゆる組織内のデータのバックアップを維持および維持する上で大きな役割を果たします。 「説明責任」という用語は、ビジネスフォーラム、機関、およびアカウントの大部分があり、アカウントの管理に関して必要な決定を下さなければならない場所で特に当てはまります。
権限と説明責任は、あらゆる企業が機能する2つの関連用語です。 フォーラムが効率的に機能するためには、これら2つが協力して機能する必要があります。これにより、フォーラムの効率的な管理が可能になります。 権限は個人に割り当てられた権利ですが、説明責任はそれらの権利の維持です。 説明責任の下で、権限の下で、必要な決定が行われます、それらが続きます。 彼らは両方とも、企業の成功した働きのために並行した取り決めで働きます。 どちらもそれぞれの分野での経験、知識、効率を得た後に達成されます。 例えば、「チームリーダー」は、説明責任の維持とともに、権限の全責任を負います。
それらは重い研究と基礎からなる管理分野の広大な枝です。 これらは、それに対応して管理されることになっている最も基本的な観点の役割です。 効率的で信頼のおけるサービスと説明責任は、豊かでやりがいのある企業を生み出します。 したがって、それらは協調的かつ効率的に作業するために不可欠です。
権威と説明責任の比較
権限 | 説明責任 | |
簡単な定義 | 「特定の仕事、職務、または地位に固有の制度化された法的権限。その保有者が自分の責任を首尾よく遂行することを可能にするためのものです。」 | 「個人または組織がその活動を説明し、それらに対する責任を認め、透明な方法で結果を開示する義務。 また、金銭その他の委託財産に対する責任も含まれます。 |
に由来する | ラテン語「 auctoritas」 、発明、助言、意見、影響、または命令 | ラテン語の「 accomptare 」(説明)、接頭辞付きの計算形式(計算) |
タスク | 決断を下す。 規則や法律を指揮、指示、作成すること。 等 | 記録の維持、維持、管理、および修正 |